¡Ya está aquí el episodio de septiembre de Lo que se viene!

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El 15 de junio, Meta eliminó de su Graph API 85 métricas de Reach sin apenas avisar, y las sustituyó por una nueva familia basada en Media Views. El problema es que Reach medía personas únicas y Views mide visualizaciones: no son la misma unidad, aunque en tu dashboard sigan apareciendo con la misma etiqueta. El resultado es que cualquier serie histórica que cruce esa fecha puede tener una fractura invisible, justo cuando la mayoría de equipos se sientan a revisar el año y a preparar los objetivos de 2027.

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En este episodio partimos de ese cambio de Meta para hablar de algo más grande: cómo afrontar con criterio el cierre de 2026, desde asegurarte de que tus métricas siguen siendo comparables hasta traducir lo aprendido este año en los objetivos del que viene.

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Pero no es lo único que traemos. También hablamos de cómo Google Search Console empieza a mostrar tus redes sociales y del lanzamiento oficial de las publicaciones colaborativas en LinkedIn.

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🎧 Qué encontrarás en este episodio

Tendencias en Social Media:

• Google Search Console estrena las "platform properties": ahora puedes verificar tus perfiles de Instagram, TikTok, X y YouTube
• Meta elimina 85 métricas de Reach de su Graph API sin avisar: qué cambia y por qué tu serie histórica puede tener una fractura
• LinkedIn lanza oficialmente las publicaciones colaborativas, ya disponibles en escritorio

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Cierra el último Q del 2026 con datos fiables:

• Paso 0: por qué antes de analizar nada hay que asegurarte de que puedes comparar
• Paso 1: revisar objetivos frente a resultados, con honestidad
• Paso 2: separar lo que es tendencia real de lo que es ruido puntual
• Paso 3: dibujar un último sprint realista para lo que queda de año
• Paso 4: traducir todo esto en objetivos para 2027

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Etiquetado de contenido con IA:

• Qué obliga la ley, qué no, y cómo lo aplicamos en Smartbrand: el criterio que hemos publicado en el blog sobre el artículo 50 del AI Act, en vigor desde el 2 de agosto.

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Cierra el año con datos fiables: cómo revisar objetivos y preparar 2027

Septiembre es, para la mayoría de equipos, el mes de volver de vacaciones, mirar el último trimestre del año y empezar a poner sobre la mesa los objetivos y presupuestos de 2027. Y este año ese ejercicio llega con una complicación añadida: una parte de las métricas con las que se ha medido 2026 ha cambiado de definición a mitad de camino, sin previo aviso.

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Paso 0: comprobar que los datos siguen siendo comparables

El 15 de junio, Meta retiró de su Graph API toda la familia de métricas de Reach —Post Reach, Video Impressions, Story Impressions y 3 Second Video Viewers— y la sustituyó por una nueva familia basada en Media Views y Media Viewers: 85 métricas eliminadas de golpe.

El cambio no es solo de nombre. Reach medía personas únicas; Views mide visualizaciones, y una misma persona puede generar varias. Son unidades distintas, aunque en el dashboard sigan apareciendo bajo la misma etiqueta. Meta no ha publicado la metodología completa del nuevo cálculo, ha advertido de que las cifras no coincidirán con las anteriores, y ha eliminado sin reemplazo directo los breakdowns de contenido viral y no viral y las métricas de fan reach.

La consecuencia es que cualquier serie histórica que cruce el 15 de junio tiene un punto de fractura, y cualquier métrica derivada que use Reach como denominador (el engagement rate calculado sobre alcance, por ejemplo) puede quedar distorsionada aunque el numerador no haya cambiado.

Antes de sacar cualquier conclusión sobre el año, conviene localizar esa línea de corte en los dashboards, señalar en los gráficos que la cruzan que ahí cambió la metodología y no el rendimiento, y tratar con cautela las métricas derivadas que dependían del Reach antiguo. Es un paso técnico, pero es el filtro sobre el que se apoya todo el análisis posterior: si falla, el resto del ejercicio parte de una base poco sólida.

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Paso 1: comparar objetivos y resultados con honestidad

El siguiente paso es poner el objetivo marcado a principio de año, o de cada trimestre, junto al resultado real. La dificultad no está en hacer el ejercicio, sino en hacerlo con la métrica que realmente responde al objetivo y no con la que mejor queda en el informe. Una buena pregunta de control: si hubiera que explicar este resultado a alguien ajeno al proceso, ¿la cifra elegida describe lo que de verdad ha pasado?

Un crecimiento de visualizaciones con seguidores estancados no cumple un objetivo de crecimiento de comunidad, por bien que quede el gráfico. Y una caída en interacciones puede convivir con un cambio de calidad en la conversación que las métricas de volumen no reflejan. El objetivo de este paso no es señalar responsables, sino tener una fotografía real de dónde está cada cuenta respecto a lo que se propuso.

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Paso 2: separar tendencia de ruido

Con esa foto clara sobre la mesa, el siguiente ejercicio es distinguir qué resultados responden a una tendencia sostenida del año y cuáles son un pico aislado: una campaña puntual, un contenido que se volvió viral por casualidad, un mes atípico por vacaciones o por un cambio de algoritmo.

La distinción importa porque construir la estrategia de 2027 sobre un pico que no va a repetirse es planificar sobre una base inexistente, y pasar por alto una tendencia real puede significar perder la señal más relevante del año.

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Paso 3: definir el último sprint del año

Con el diagnóstico hecho, toca mirar hacia adelante con los recursos reales que quedan hasta cierre de año. La pregunta no es qué se querría conseguir, sino qué es realista mover en el tiempo y con el equipo disponibles.

Conviene priorizar dos tipos de acciones: las que cierran una brecha ya detectada y tienen un arreglo rápido, y las que sientan una base para 2027 aunque su efecto no se note todavía en las métricas del trimestre. El último tramo del año suele rendir más como fase de consolidación de lo que ya funciona que como espacio para experimentar.

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Paso 4: traducirlo en objetivos para 2027

Con los objetivos del año contrastados con honestidad, las tendencias separadas del ruido y el último sprint definido, hay material suficiente para plantear los objetivos de 2027 sin partir de cero ni de la intuición sobre qué tocaría hacer. El punto de partida son los propios datos del año. Algunos objetivos se mantendrán, otros se ajustarán y es probable que alguno se descarte por completo al comprobar que no era la métrica adecuada para medir lo que realmente importaba.

En resumen, todo este proceso depende de que los datos analizados signifiquen lo que se cree que significan. Por eso el paso cero, el de confirmar que las métricas siguen siendo comparables, no es un trámite previo, sino la base sobre la que se sostiene el resto del análisis.

La idea central del episodio es esta: antes de analizar el año y planificar el último sprint, hay que confirmar que se están comparando las mismas magnitudes. Y a partir de ahí, aplicar el proceso completo: objetivos frente a resultados con honestidad, tendencia frente a ruido, y un último sprint realista.

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