Estrategia Digital

Sales hacking: cómo la automatización del proceso de ventas hace escalable el crecimiento
Digital Strategy

El sales hacking aplica los conceptos del growth hacking a las ventas. Esto permite hacer escalable el proceso de generación de leads y que la empresa se pueda centrar en el importante paso de convertir los leads en ventas.

Growth hacking: cómo hacer crecer tu negocio con una metodología probada y de éxito
Digital Strategy

¿Qué tienen en común Facebook, Uber, Linkedin, Twitter, Pinterest y Dropbox? Aplicar técnicas de crecimiento de la base de clientes que se centran de forma intensiva en la adquisición, activación, retenciójn y repetición de los clientes. No importa el tipo de compañía o su tamaño, todas pueden beneficiarse del growth hacking, metodología que en Smartbrand trabajamos conjuntamente con nuestros clientes.

Benchmark de experiencia digital: ¿sabes qué hace tu competencia?
Digital Strategy

Con un benchmark de la experiencia digital que ofrecen tus competidores dispondrás de una de las mejores herramientas para la toma de decisiones informadas para mejorar tu negocio: entender las puntos positivos y negativos de la experiencia de los usuarios en sitios web de tus competidores te dará ideas para mejorar el de tu negocio.

Micromomentos: la transformación móvil del customer journey
Digital Strategy

Todos los días tenemos decenas de micromomentos con nuestros móviles en los que estamos informándonos, buscando recursos o preparando una compra. En Google son muy conscientes de la oportunidad que se presenta a ellos y a las marcas para ofrecer respuestas adecuadas a esas necesidades de los consumidores.

¿Cómo valorar el impacto de las acciones social media? (Parte 1)
Social Media Marketing

Cada día los 'social media' están siendo más utilizados por la empresas. Ello genera que se precise disponer de métricas para medir el impacto de las acciones en las redes sociales y poder determinar la rentabilidad de la inversión en marketing 2.0. En esta primera entrega del post tratamos de explicamos de dónde proviene el valor del cliente y cuáles han sido las limitaciones técnicas y conceptuales que han dificultado la definición clara de los ratios y las métricas, para pasar a utilizar hablar de ROO en lugar de ROI.

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